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公司召开2018年一季度生产经营工作会议

      4月9日下午, 2018年一季度生产经营工作会议在大浦原料药分公司会议中心召开。会议总结公司一季度生产经营工作情况,部署二季度生产经营工作计划。公司高层领导,生产、研发、营销、管理系统的中层管理人员参加了会议。
  会议首先由陈学民总经理代表公司做2018年一季度生产经营工作总结,布置二季度生产经营工作计划。2018年一季度较好的完成生产经营目标任务,产品一致性评价工作、新产品研发,以及工程改造项目等工作也都按进度计划有序开展。二季度在保证完成生产经营增长任务的同时,要加快推进产品一致性评价进程,合理安排生产,确保制剂、原料药生产重新通过GMP认证,各项技改项目快速有序进行。
  会上,李永安董事长对公司一季度完成的经营业绩,以及经营状况的转变给予了充分赞许,对各系统员工们付出的辛苦表示感谢。李董事长还对做好下一步的工作提出了希望和要求。他要求各销售办事处要保持经营业绩稳步增长;保持营销队伍相对稳定和适度规模;抓住纯销增长的关键和主题;切实以服务患者客户为中心,以员工为本;落实基础工作;依法经营,降低经营风险。
  李董事长希望大家珍惜每一次学习和培训的机会,提高认识,端正态度,拓宽知识面,做到活到老,学到老。
  李董事长还强调提出了对管理者的基本要求。他希望大家要转变观念,善待、尊重员工和同事;要坚持以客户为中心,员工为本的理念,并落实到工作的每一个环节。要求作为管理者不但要学会做人,也要学会踏实认真的做事;要带好团队,培养下属,不断提高下属的工作能力和业务技能;要具备领导的艺术和良好的工作作风,用力寻求管理的改进和提高;要有牺牲和奉献精神;工作要有明确的计划和目标;要光明磊落,堂堂正正做好自己该做的事;要在做“实”上狠下功夫,上下一致,为员工努力创造良好的工作氛围,真正形成公司的核心竞争力。
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