7月7日下午，公司2023年上半年生产经营工作会议在二工厂会议中心召开。董事长兼总经理陈学民先生总结了2023年上半年生产经营工作情况，并布置了下半年生产经营工作计划。公司领导，生产、研发、营销、管理系统的中层管理人员参加了会议。

　　陈学民董事长从生产指标完成情况、发货完成情况、销售收入完成情况、资金回笼完成情况、应收账款情况、重点工作完成情况6个方面，通报了上半年生产经营工作并对公司经营形势作了详细分析。上半年生产经营工作按照既定计划基本完成，固体制剂、原料药生产、新产品研发、质量管理、安全环保、原料及制剂综合基地项目等工作也都按进度计划有序开展。陈学民董事长还从研发、生产、销售及工程建设方面对下半年工作做了重要部署安排。

　　就做好下半年工作，陈学民董事长提出三点要求：一是要加强研发的超前研判，针对目前国内外日益复杂的形势和竞争日益激烈的市场环境，要吃透国家相关政策，发散思维、着眼未来，并结合市场、公司现状从竞争态势出发进行立项，安排好研发工作。二是要夯实销售，将所有精力用于做好开发上量工作。面对日益激烈的市场竞争，要认清形势，树立危机意识，尽可能做大公司产品的市场，特别是重点品种的开发和集采品种的续标工作，为公司发展提供必要的资金支持。三是要完善内部管理制度，重视员工培养，建立健全人才梯队。内部管理的完善，人的因素是第一位的。这要求部门负责人既要专业能力强，又要注重培养人才，形成传帮带的人才培养制度，同时鼓励生产岗位下一线，学习、发现问题并提供解决方案。

　　王齐兵副总经理主持会议，要求各部门深入贯彻落实会议精神，强化研发、销售和内部管理这三驾马车，认真分解安排下半年生产经营工作并全力完成各项目标任务。