2009年10月7日至8日，公司在为来自全国各地的业务经理进行了集中培训。此次培训，公司邀请了北京某著名培训机构的王老师主讲，课程的主题是《如何构建区域管理的差异化核心竞争优势（区域管理实战篇）》。课程内容安排主要包括如何构建区域管理的核心竞争优势、区域管理的内容与管理效能的提升等。 
　　9日上午，首先由部分地区销售经理汇报本地区1-9月份经营工作以及对自己所负责地区做市场分析。公司领导在听取每位地区销售经理的汇报后，找出问题、发现差距，进行针对性点评。另外，为了促进业务经理销售业绩的提高，公司特意安排北区的江尧春经理与南区的宋洪亮经理为大家讲课，通过销售案例的分析，分享出多年实战得来的宝贵经验。
　　紧接着，公司又召开了第三季度生产经营工作会议。会议由陈总经理对1-9月份的生产经营情况做总结报告，对四季度工作做具体安排。陈总经理在1-9月份总结报告中分别通报了各地区资金回笼、发货、医院开发、重点客户建设等情况。陈总对每个地区的任务完成值，完成比例及与去年同期比较，与上季度比较等情况都做了详细分析。  
　　最后，李永安董事长发表了总结讲话，他要求大家要做好当前工作，并安排好明年的工作计划。 北京信诺必拓企业管理顾问有限公司的课程地区销售经理汇报本地区1-9月份经营工作

北区的江尧春经理分享实战心得南区的宋洪亮经理分享实战心得陈总经理对1-9月份的生产经营情况做总结李永安董事长做总结讲话