10月8日下午，公司2019年第三季度生产经营工作会议在大浦原料药分公司会议中心召开。会议总结了2019年第三季度及1至9月份以来的生产经营工作情况，布置了第四季度生产经营工作计划。公司高层领导，生产、研发、营销、管理系统的中层管理人员参加了会议。
      会议首先由陈学民总经理代表公司总结了2019年第三季度及1至9月份以来的生产经营工作，布置了第四季度生产经营工作计划。公司2019年第三季度生产经营工作基本按照制定的计划开展，较好的完成生产经营目标任务，固体制剂车间扩建工程、产品一致性评价、新产品研发等工作也都按进度计划有序开展。第四季度要协调好研发、生产、销售各项工作，确保生产经营工作按计划完成。
      会上，李永安董事长对公司第三季度生产经营工作取得的成绩表示满意。在经营环境复杂多变的情况下，公司全体员工共同努力工作，各项经营指标取得稳步增长。李董对公司各系统员工们付出的辛苦表示了感谢。
      李董事长在会上重点分析了当前经营环境及对公司产生的影响，指出了目前公司具备的优势和存在的不足，提出了要充分利用现有优势应当采取的策略和措施。他强调，在应对不断变化的经济环境下，要继续加大对产品研发的投入，保证研发工作的顺利进行；继续加强营销队伍建设，改革和完善营销薪酬体系，让真正为公司做出贡献的员工得到合理的报酬；继续加大学术推广力度，真正做到以患者为中心，为患者提供优质的服务，积极塑造产品形象，提高公司知名度和美誉度；坚持守法经营，努力降低经营风险；坚持以自营为主的营销模式，在不突破公司底线的前提下，鼓励结合实际调整采取多种经营工作方法，抓好招投标工作，抓好医院的开发和纯销上量，确保经营业绩的不断提高。在管理工作上，他强调要坚守安全第一的底线，切实保证环保工作的正常开展，做到安全环保工作人人有责。他还要求在制剂、原料、公用工程、环保、安全等方面强化成本核算，制定具体的成本控制措施，逐步提高公司竞争力，为2020年生产经营工作取得突破发展打好基础作好准备。