伴随着《非营销岗位员工薪酬管理办法》的实施，我公司针对不同职位、不同性质工作的人员设计了薪酬管理体系。目前，公司从高层管理人员到其他不同岗位普通员工的薪酬管理体系已经初步形成。
　　长期以来，公司一直把建立薪酬体系作为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素来抓，根据公司的发展情况，不断调整和完善公司的薪酬管理体系。公司首先制订了销售人员的薪酬管理办法，将地区经理和销售代表的薪酬与全年完成公司下达的经营任务和日常工作考核相结合，让付出辛勤工作的销售人员得到了应有的回报，在激发销售人员的工作干劲，稳定销售人员队伍等收到了很好的效果。为了充分体现产品研发工作的重要性，不断构筑人才高地，鼓励创新，推进新品产出，公司对产品研发人员制订了绩效薪酬管理办法，按照产品研发的工作类型、工作进度，分阶段给予额度较大的奖励。对研发的新产品上市5年内，依据产品的销售收入，给予不同比例的奖励提成。不仅如此，对申报国家、省、市级科技计划项目，有无偿拨款或贷款贴息等各种形式资助的，或无资金资助，有证书、奖项、资质、牌匾等，都给予一定比例或一定金额的奖励。
　　公司薪酬管理体系的形成，为企业持续、健康、稳定、快速发展起到了强有力的支持和保障作用。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（办公室）