7月7日至9日，公司召开了2010年上半年生产经营工作会议。会议首先由南区、北区分别召开区域会议。陈学民总经理、范世忠副总经理在分别听取南区和北区地区经理的工作汇报后，逐一分析了各地区销售工作存在的问题，进一步梳理了工作思路，对做好以后的工作给予了指导。
　　9日下午的集中会议上，陈学民总经理通过对统计数据的分析和解读，向各位经理通报了公司上半年的经营情况及各地区的销售情况，并通过对新医保政策的解读以及甲钴胺等产品的销售定位介绍，对德源产品销售给出了建议，激励地区经理为年度目标任务的完成做出努力。在总结回顾上半年工作的基础上，陈学民总经理重申了下半年的工作目标并提出了要求，他与大家分享了公司优秀销售员针对某医院产品销售上量的成功案例，给地区经理今后工作思路和重心调整予以启发。李永安董事长要求中层管理者承担起应负的责任　　在9日召开的2010年上半年生产经营工作会议上，李永安董事长以“达成下半年销售目标，各位经理还要怎么做？”为题，对中层经理提出了具体要求。李董事长寄语公司中层，要求大家在工作中要善于分析数据，学会从数据中寻找问题用来指导自己的工作，并重点与大家分享了对于公司中层管理者这一角色的理解和期望。
　　李董事长要求大家认真思考作为经理人应该承担的责任，并从三个方面对做一个合格的经理人提出了要求：
　　第一，经理人要“对公司负责，对部下负责，对自己负责。责任胜于能力”。
　　对公司负责体现在作为中层管理者，要帮公司分担忧愁，分担压力，这是经理的职责所在；中层管理者代表公司行使职权，必须达成公司的目标，不折不扣地完成公司所下达的任务；中层管理者要带领自己的团队，使本部门工作达到最佳化，做一名合格的中层。
　　对部下负责主要体现在要使部下成为有道德的人，成为能被社会认可，有价值的人。同时要培养下属，使其掌握某一方面技能，学到一些本事，具备一定的能力。要帮助下属在公司政策范围内，做出尽可能好的业绩，得到较好的回报。
　　而对中层干部自己负责主要体现在一定的努力要得到一定的回报。
　　第二，经理人要远离行为禁区，杜绝八种不良行为
　　李董事长强调，不能为公司所接受的八种不良行为主要包括：意志消沉、没有责任感；过度自私；没有奉献精神；贪功诿过、寻找借口；搬弄是非；不能以身作则；口是心非和心理不健康（抱怨太多，满腹牢骚）。
　　李董事长严肃批评了这八种行为。他指出，这八种行为不仅不利于个人发展，更会对公司的整体氛围产生极其不利的影响，中层干部首先应保证自身远离这八种不良行为，凡是发现此种现象必须立即予以纠正，对于某些害群之马则考虑将其清除出公司队伍。
　　第三，要妥善经营地区资产，为公司创造价值
　　李董事长最后以一张示意图直观地向大家阐述了地区经理的工作思路。即通过妥善经营人才队伍、客户资源、公司资源与区域资源，并使其不断增值，来为公司创造价值，实现区域市场收益最大化和效益最大化。  李永安董事长在经营工作会议上发表讲话
陈学民总经理总结上半年公司经营工作北区经营工作会议现场 南区经营工作会议现场